現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)競爭激烈中介行業(yè)也是熱火朝天的，現(xiàn)在只要是大型小區(qū)外面都有多達(dá)5家的中介公司，幾乎每個中介公司都會在那里開設(shè)分店。但是中介行業(yè)的競爭也是相當(dāng)激烈，很多小型的中介干不過大型全國連鎖。最近武漢本土三家中介將要合并，面對嚴(yán)峻的行業(yè)形勢。

記者近日獲悉，百居易、華明達(dá)、億房等三家本土知名品牌房產(chǎn)中介已啟動合并，涉及門店約500家。業(yè)內(nèi)人士分析，此舉是“三家老店”抱團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前越來越激烈的內(nèi)外部行業(yè)壓力及互聯(lián)網(wǎng)趨勢的主動行為。

據(jù)了解，這三家本土成長起來的房產(chǎn)中介公司，均成立于2000年~2002年之間，也是過去十余年中，武漢市民在本土及中小房產(chǎn)中介為主時代較常見的品牌。市房管局介紹，百居易、華明達(dá)、億房三家中介機(jī)構(gòu)，分別排在行業(yè)20強(qiáng)的第4、第5和第11位，整合后將躋身行業(yè)門店數(shù)前三甲。

整合門店、品牌、客戶及運(yùn)營資源

11月9日，百居易與億房、華明達(dá)三家本土房產(chǎn)中介公司通過各自公司官方微信公眾號平臺，以致加盟商一封信的形式宣布：三家企業(yè)已在10月份達(dá)成協(xié)議，將合力打造有本土優(yōu)勢、全新內(nèi)涵的經(jīng)紀(jì)服務(wù)平臺，并成立房融科技信息服務(wù)(武漢)有限公司，全面負(fù)責(zé)三大品牌的運(yùn)營。這意味著，三家旗下共計近500家加盟商將進(jìn)入融合階段。

據(jù)介紹，新“房融”平臺成立了IT中心、加盟運(yùn)營中心、交易支持中心、品牌中心、職能中心等五大核心部門，充分聚合三大品牌資源，將以智能化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺積累客戶及業(yè)主信息，高效整合運(yùn)營資源，深度挖掘客戶需求，建立機(jī)制完善的房源管理體系、完善的加盟支持體系及職能服務(wù)體系、高效的交易金融支持體系及品牌推廣體系，整合搭配完成業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

本土品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 與外地品牌爭奪市場

百居易董事長謝娟介紹，這次三家本土中介品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，是行業(yè)發(fā)展的趨勢。當(dāng)前行業(yè)競爭激烈，有100家以上門店的中介品牌就有近20家，約有2000多家門店，另有零散門店2000多家，但未來市場集中度會越來越高。

三家合并后，第一步會將旗下近500家門店，交由三家共同成立的房融科技信息公司進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理;第二步會將線上業(yè)務(wù)融合成一個統(tǒng)一網(wǎng)上平臺運(yùn)營;第三步會將三家所有的房源信息打通，實現(xiàn)合作共享。

目前，三家公司的所有團(tuán)隊都已經(jīng)開始了合并后的多平臺運(yùn)營，今后將對所有加盟商提供統(tǒng)一的服務(wù)和管理模式。

華明達(dá)董事長葉正明介紹，目前地產(chǎn)中介行業(yè)主要朝著“輕資產(chǎn)、重服務(wù)”的方向發(fā)展，如何給加盟門店提供更多賦能，是品牌中介今后能否在行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，“三家整合后不需重復(fù)投入，可以實現(xiàn)資源成本的集約化，而門店也將從單一的中介業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型新房分銷、商業(yè)地產(chǎn)、住房租賃、家居裝修等多元化業(yè)務(wù)類型”。

億房信息董事長李大鋼介紹，合作共贏是時代要求，再加上近年來不少外來中介品牌帶著資本進(jìn)入武漢市場，競爭加劇，“我們?nèi)腋饔袃?yōu)勢：百居易深耕行業(yè)多年，在行業(yè)有較好的品牌知名度，又在金融按揭服務(wù)方面有多年經(jīng)驗;億房在線上平臺和門戶網(wǎng)站方面有獨(dú)特優(yōu)勢

華明達(dá)在加盟商培訓(xùn)和企業(yè)文化、不良資產(chǎn)處置等方面有優(yōu)勢。實現(xiàn)融合后，可以給加盟門店提供更多資源、線上線下的運(yùn)營能力等”。

市場同行：合并容易 融合難

據(jù)了解，目前武漢房產(chǎn)中介行業(yè)門店數(shù)量靠前的，既有外來資本支撐的鏈家德佑系，也有本土成長起來的世紀(jì)宏圖系，兩家門店數(shù)量均有500家左右。

一位行業(yè)資深人士認(rèn)為，在面對行業(yè)變革尤其是加盟競爭更加激烈的當(dāng)下，抱團(tuán)合作是一種很好的策略。不過，抱團(tuán)后面臨的挑戰(zhàn)更大，除了外部競爭環(huán)境，內(nèi)部的企業(yè)文化融合也是不能忽視的。比如，員工對使命、愿景和價值觀都需要統(tǒng)一，管理者對內(nèi)部組織架構(gòu)和人員調(diào)整思路也需要梳理融合。

由于房地產(chǎn)行業(yè)的地域性特點，經(jīng)紀(jì)人及門店服務(wù)具有一定不可替代性，這也是目前武漢各小區(qū)門口仍存在大量中介“夫妻店”的重要原因。另一位不愿透露姓名的房產(chǎn)中介行業(yè)人士認(rèn)為，目前市場還有2000多家零散型中小型中介門店，這些大的中介品牌合并，必然加快行業(yè)洗牌，會讓更多中小企業(yè)加盟大品牌。

行業(yè)整合將讓市民房產(chǎn)交易更安全便利

市房管局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，從最新公布的武漢二手房中介20強(qiáng)排名來看，百居易、華明達(dá)、億房三家中介機(jī)構(gòu)，分別排在第4、第5和第11位，三家本土中介企業(yè)在武漢二手房市場成交量占比、門店數(shù)量也與排名基本一致，三家機(jī)構(gòu)聯(lián)合打造平臺，是市場自然發(fā)展的結(jié)果。

實際上，隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展變化，二手房中介正在發(fā)生洗牌，一些大中型中介通過抱團(tuán)、兼并小門店等形式，企業(yè)品牌和規(guī)模逐漸增強(qiáng)、增大。在此市場格局下，部分存在不規(guī)范行為的中小中介的空間被壓縮，在一定程度上，對市民的房產(chǎn)交易安全、便利等也是利好。