武漢萬科未來中心作為漢陽去的一大商業(yè)體系，更是將購物中心、美食、商業(yè)等融合一體打造一個全新的地標(biāo)，那么武漢萬科未來中心具體在哪里，什么時候開業(yè)？

萬科未來中心信息

開業(yè)時間：2021年12月底全面投入運(yùn)營

地址：地處江城大道與漢陽大道交匯處

項(xiàng)目規(guī)劃：漢陽未來中心通過生活場景、生產(chǎn)場景、消費(fèi)場景于一體的“三景融合”概念，打造約60萬平方米的TOD大型城市地標(biāo)綜合體，包含萬科廣場、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中心、智創(chuàng)天地三個模塊。

萬科未來中心定位及規(guī)劃思路

漢陽大道上的“驚喜之作”

近年來，隨著城市的進(jìn)化與發(fā)展，“以公共交通為導(dǎo)向”的TOD模式因?yàn)閮?yōu)化城市空間、激活高效城市價(jià)值、緩解大城市居住問題等優(yōu)勢，正成為城市競爭的新賽道。

“地鐵解決了城市發(fā)展的通達(dá)性問題，TOD 在此基礎(chǔ)上貫穿城市功能空間，實(shí)現(xiàn)城市結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化。”，在時代總看來，所有綜合體最大的驅(qū)動力就是——人。只有人們在這里生活時，感到舒適自在便捷，那么這個項(xiàng)目才能長久。

以“人”為根本出發(fā)點(diǎn)，疊加著武漢晉升“新一線”的城市能級、軌道交通大提速的機(jī)遇，武漢萬科商業(yè)拿下漢陽五里墩商圈地塊之后，已然對這個項(xiàng)目有了清晰的規(guī)劃：打造武漢萬科商業(yè)首個TOD項(xiàng)目，以“新綜合體”為方向探索未來城市空間新樣本。

現(xiàn)在，這個新樣本從最初的平面繪制圖，變身為一幢幢拔地而起的精美建筑，成為了漢陽大道上的“驚喜之作”——60萬㎡的萬科未來中心。這里匯集7.5 萬㎡甲級寫字樓、5.3萬㎡垂直商辦、花園式超高層住宅及 11.7 萬㎡品質(zhì)購物中心等多重業(yè)態(tài)。

萬科未來中心效果圖

萬科未來中心效果圖

在時代總看來，萬科未來中心不是由一個個固化僵硬的水泥盒子，機(jī)械組合而成。寫字樓、住宅、購物中心相互導(dǎo)流，資源共享，構(gòu)建有機(jī)循環(huán)生態(tài)圈：

豐富的空間體驗(yàn)。以“人”為本，武漢萬科提出了“三景融合”的概念，從傳統(tǒng)單一住宅維度，迭代為居住場景、工作場景和消費(fèi)場景有機(jī)結(jié)合的綜合住區(qū)，滿足新市場背景下的客戶需求。項(xiàng)目中設(shè)計(jì)屋頂跑道、城市花園，正是為了滿足消費(fèi)者各種體驗(yàn)需求。

有機(jī)的功能互動。新綜合體需要回應(yīng)“一站式生活”所提出的新需求。最大的不同在于，空間劃分超越了對經(jīng)濟(jì)性的追求，更強(qiáng)調(diào)業(yè)態(tài)之間的有效聯(lián)動。在萬科未來中心，商辦、寫字樓、購物中心、地鐵、住宅，環(huán)環(huán)相扣、互相鏈接，就形成了一種良性高效的循環(huán)。

前沿的智能管理。新綜合體的生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)必然立于高效的智能管理之上，為了提升項(xiàng)目管理及用戶使用效率，和華為進(jìn)行專業(yè)合作，布局智能化。

此外，該項(xiàng)目還為武漢商業(yè)帶來了另一驚喜：實(shí)現(xiàn)了購物中心和住宅同期規(guī)劃、同期開工。此舉意味著，未來的業(yè)主入住即可享受到綜合體的便利。

高品質(zhì)購物中心瞄準(zhǔn)70萬+客群的商業(yè)“秘密”

存量商業(yè)是當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)討論的核心話題，如何脫離同質(zhì)化、增強(qiáng)可逛性、延長停留時間一直是傳統(tǒng)購物中心面臨的焦慮。

眼下的漢陽商業(yè)同樣面臨此困局，而隨著漢陽現(xiàn)代化宜居新城基本成型，一座座高品質(zhì)現(xiàn)代化新型住宅拔地而起，多個精品大盤環(huán)繞，消費(fèi)自然升級，商業(yè)若不能與之同步實(shí)現(xiàn)“雙升級”，就會導(dǎo)致中高端消費(fèi)外溢。

以“煥新商業(yè)升級”、“提升區(qū)域商業(yè)影響力”為方向標(biāo)，武漢萬科商業(yè)從定位、體驗(yàn)、場景等方面入手，逐一化解困局，希冀拓展行業(yè)更廣闊的領(lǐng)域。

11.7萬方體量瞄準(zhǔn)三大客群

商業(yè)規(guī)劃首先需要解決的難點(diǎn)之一是：購物中心到底需要多大體量更好地服務(wù)自己的消費(fèi)者?

以客群定體量，是其關(guān)鍵解題法則。首先，萬科團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目周邊客群做了詳細(xì)市場調(diào)研。數(shù)據(jù)顯示了3大可觸達(dá)目標(biāo)客群：

核心客群：綜合體自帶住宅及公寓人口之外，周邊1公里常住人口預(yù)計(jì)達(dá)14.9萬，原始消費(fèi)力強(qiáng)勁。

補(bǔ)充客群：因周邊有大量待拆遷房屋、漢陽濱江及四新小區(qū)居民入住，未來5km內(nèi)預(yù)計(jì)新增30萬人口，客群基數(shù)進(jìn)一步擴(kuò)大。

滲透客群：依托地鐵4號線，強(qiáng)大消費(fèi)客群將涌入項(xiàng)目所在地，項(xiàng)目影響力向外延伸，必將人氣高漲，8KM內(nèi)總覆蓋人口數(shù)量預(yù)計(jì)達(dá)70萬人。

萬科未來中心區(qū)域位置

結(jié)合市場預(yù)判以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力、區(qū)域規(guī)劃、消費(fèi)習(xí)慣、商業(yè)格局等多項(xiàng)調(diào)研結(jié)果的數(shù)次論證，武漢萬科未來中心的商業(yè)部分體量最終定在11.7萬㎡，主要目標(biāo)客群鎖定為“品質(zhì)家庭、商務(wù)白領(lǐng)、獨(dú)立青年”。

贏商大數(shù)據(jù)也從側(cè)面印證了客群定位的合理性。根據(jù)檢測，在項(xiàng)目的3公里范圍內(nèi)居住人口中，25-44歲的中青年人群占比超55%;在工作人口分布上，25-44歲年齡占比逾58%。從客群畫像可以了解到，周邊工作客群以商務(wù)白領(lǐng)、中青年為主。后期，隨著區(qū)域內(nèi)住宅人群的增加，以家庭為主消費(fèi)客群也將為項(xiàng)目運(yùn)營持續(xù)提供“養(yǎng)分”。

創(chuàng)造多元商業(yè)生活方式

“以客群定體量”法則之外，“注重客戶的體驗(yàn)感”是其商業(yè)規(guī)劃過程中堅(jiān)持的第二要點(diǎn)。一直以來，萬科素有“萬科運(yùn)動員有限公司”之稱，關(guān)注員工的健康和生活體驗(yàn)，亦注重客戶的體驗(yàn)感。

購物中心巧妙設(shè)置了各樓層間的業(yè)態(tài)分布。以“親子家庭”“運(yùn)動健康”為購物主題，并輔以完善的零售、娛樂、餐飲配套，以高勢能、特色型品牌，增強(qiáng)線下體驗(yàn)，吸引消費(fèi)者打卡拔草。

從前期的立項(xiàng)到后期的摸索、沉淀，團(tuán)隊(duì)用百分之百的努力去創(chuàng)新和探索，致力帶來全新購物休閑體驗(yàn)：打造漢陽乃至武漢全新兒童親子館，漢陽首選的運(yùn)動健康、休閑娛樂目的地，豐富漢陽區(qū)域的消費(fèi)體驗(yàn)，提升區(qū)域消費(fèi)品質(zhì)以及塑造漢陽零售新地標(biāo)。

萬科未來中心效果圖

“移步易景”，把公園搬進(jìn)商場

而在場景打造方面，萬科未來中心運(yùn)用了多重景致打造別樣購物體驗(yàn)，拉動圈層互融互通，進(jìn)一步營造商業(yè)體“移步易景”的沉浸式氛圍。秉持“開放共享的城市會客廳”設(shè)計(jì)原則，聘請了國際級設(shè)計(jì)師事務(wù)所伍茲貝格、香港L&P完成整體設(shè)計(jì)，在主中庭打造了“水晶連廊”，特色“水晶”穿行店錯位分布，融合生態(tài)、科技等多種設(shè)計(jì)語言，將人流由下向上牽引，形成垂直動線。

約8000㎡城市級蟲洞公園，三大主題和五大景觀帶，構(gòu)建了一個完整的屬于不同人群的生態(tài)區(qū)間;2000m2SKY PARK屋頂花園，是上班族和運(yùn)動達(dá)人的充電場;公園式的設(shè)計(jì)，在購物中心內(nèi)部造了座會呼吸的“城市綠洲”。

萬科未來中心景觀效果圖