不同的企業(yè)文化及工作待遇都不不一樣的，如何招人留才？這也是許多企業(yè)人事的談論話題，武漢發(fā)布小微企業(yè)招人留才6大措施，具體是那些呢，如何做到？想知道的企業(yè)招人留才方法嗎，一起了解下下文吧：

武漢小微企業(yè)招人留才措施

一是暢通校企人才供需便捷渠道。建立高校畢業(yè)生留漢就業(yè)直通車，統(tǒng)籌小微企業(yè)就業(yè)崗位需求信息，聯(lián)合在漢高校就業(yè)部門精準對接投送。依托專業(yè)人力資源機構搭建市級招聘平臺，直通高校就業(yè)網站，提供免費空中招聘服務。

二是設立小微企業(yè)人才服務季。確定春招、秋招兩大人才服務季，在人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務中心、武漢人才服務網設置小微企業(yè)人才專區(qū)，開通“一站辦理、一網運行”綠色通道，為小微企業(yè)集中高效辦理人才落戶居留、子女就學、醫(yī)療保健等服務。

三是設立小微企業(yè)一線城市聯(lián)合辦公室。在國內重點城市設立武漢小微企業(yè)人才聯(lián)合辦公室，受理辦理企業(yè)人員社保繳納等公共服務事項，協(xié)調落實惠企政策，統(tǒng)一組織開展招才引智、產品展銷對接等活動，降低小微企業(yè)運營成本。

四是擴大青年人才支持規(guī)模。改進現(xiàn)有人才評價榮譽體系，適當降低人才門檻，擴大青年人才支持范圍，將具有潛力的小微企業(yè)納入市區(qū)人才舉薦范圍。

五是建立小微企業(yè)產品展示中心。市區(qū)集中打造小微企業(yè)產品展示展覽中心，為小微企業(yè)創(chuàng)新產品提供免費展區(qū)服務，定期組織產品展銷對接活動，組織向國內外產業(yè)鏈上下游企業(yè)投送產品信息。

六是提高公共服務覆蓋面和獲得感?？茖W規(guī)劃、合理布局教育衛(wèi)生資源配置，加大對三大國家級開發(fā)區(qū)資源傾斜力度。突出在小微企業(yè)集聚園區(qū)周邊配套建設現(xiàn)代服務業(yè)集聚區(qū)、商業(yè)綜合體和文化娛樂設施，做強小微企業(yè)成長配套環(huán)境。

小公司的話，企業(yè)文化是吸引不了人了;待遇一般的話，那就要從其他求職者關注的點入手。

比如說

1、你們的工作時間比較彈性，或者休息休假比較好。

2、公司處于發(fā)展期，能給求職者一個發(fā)揮自身才能的平臺。

3、公司培訓機會多。留住人才的話，大多采用感情留人。

建立一個“人才庫”。在各種場合、各種交往中留心留意到的“有用人才”。這些人不一定馬上就聘用，但會記錄在她的“人才庫”里，一旦時機成熟或機緣到來，這人就能立刻匹配、啟用。建立“人才庫”，未來要全員參與，這樣創(chuàng)星者就會有越來越多人才儲備。

招來人后，公司要和員工有一個磨合期。許多企業(yè)都叫試用期，“試用期”這個詞是單純站在企業(yè)角度來說的。而且，這個試用，多數只是從員工上崗的崗位表現(xiàn)來評判，如果崗位表現(xiàn)不盡如人意，老板就可能直接放棄這個人。

而創(chuàng)星者的“磨合期”，是需要對新進人員做綜合考察的。除了崗位表現(xiàn)，還要考察工作態(tài)度、人際關系處理，以及還有沒有其它才能可發(fā)掘。通過“磨合期”，公司與員工多了溝通、多了一些相互了解，對這個員工就會有一個更全面、準確地判斷。